一、关于杰克控股集团有限公司
总部位于中国台州的杰克控股集团有限公司（以下简称杰克）于1995年7月，是一家跨地域、跨行业、不跨制造业的民营企业集团。现有职工总数3000余人，自2010年以来，公司产、销量一直全球领先，行业排名连续五年第一，尤其在平缝机、包缝机和绷缝机领域占有绝对优势。同时，杰克控股也是中国缝制机械行业理事单位、中国机床行业协会理事单位。
杰克一直以来坚持聚焦战略，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，对缝纫线迹原理、精密机构设计及智能传感、先进控制、故障诊断、人机互动、无线通讯在缝纫机械中的应用等领域持续进行研发投入，以客户需求和前沿技术驱动的创新，加快实现以“快速服务100%”为目标的自动化缝纫机研发，使公司始终处于行业最前沿，引领行业的发展。
二、杰克信息化建设历程
杰克的信息化建设开始于2000年，2006年迎来建设的高峰，经过一段时间的磨合，2013年再次进入建设高峰期。近两年也非常集中的做了一些大项目的投入。
图1 杰克的信息化建设历程
在信息化建设过程中，杰克对信息化产品层级关系做了一定的分析，分成了四个层次：
基础设施：服务器虚拟化、域管理、防火墙、云存储、负载均衡；
执行层：APS企业计划、MES生产执行；
业务层：PLM产品生命周期、ERP企业资源、CRM客户关系、SCM供应链平台、OA企业办公、HCM人力资源；
决策层：BI分析、SEM企业战略管理、BPC全面预算。
三、杰克信息化建设心得
杰克深信未来将是一个智能互联的时代。杰克将与合作伙伴一起，逐步构建以智慧数据、智慧生产和智慧服务为一体的“智慧工厂”，创造出具有智能化、可视化、无线通讯网络化、互动性功能，并可实现信息存储、自动检测的智慧型缝制设备，从而进一步提升“快速服务100%”的市场竞争力，为缝制设备行业和服装产业的发展做出贡献。具体的主要目标包括打造可视化生产现场、打造集成供应链、打造端到端研发＆交付流程。
在信息化建设方面，杰克虽然不是特别优秀的企业，但是杰克始终比较重视信息化建设。在信息化建设中也积累了一些经验和教训。
1、信息化建设是企业发展的基础设施
基础设施的建设是需要持续性的，但是对于企业而言常常会犯的一个致命错误就是，企业应收状况不佳的时候首先被砍掉的就是信息化建设的投入，直接导致基础建设很难持续的发展。还有一部分企业在经营状况好的时候就多投入，不好的时候就少投入，这样也是会有问题的。杰克的经验是在任何时候都要保持信息化投入的持续性。
2、信息化并非只是个服务业务的部门
在很多企业，信息化是服务于业务的部门，而不是服务于整体商业战略的。常常是某个部门有了需求，信息化部门针对这个需求来实施相关的系统或者项目，缺乏对整体战略的考虑，信息化建设也缺乏整体的规划。最终会导致企业信息孤岛，系统之间无法打通，，如果有总体规划的指导就不会出现这样的格局。
3、关注制造的信息化少于管理的信息化
在很多企业里面，如果没有清晰的商业战略指导，制造的信息化得不到重视。尤其是在企业发展的前几个阶段，对很多企业而言赚钱更重要。杰克觉得，在企业“日子”不好的时候也应该敢于投入，尤其是企业高层领导，应该站得高，想得远。因为越是看得远，商业战略越清晰，规划就越明确，投入才不会推倒重来。
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